Blick nur zurück
Der Monatsabschluss erklärt die Vergangenheit. Für Investitionen, Wachstum und Finanzierung fehlt der belastbare Blick auf Liquidität und Risiken.
Wenn Liquidität, Transparenz oder Umsetzung nicht mehr warten können, sind Sie bei mir richtig! Ich verbinde Buchhaltung und Controlling, baue belastbare Finanzstrukturen auf und bleibe, bis Ihr Team damit arbeiten kann.

Zu den Ergebnissen zählte unter anderem der Aufbau eines perfekten Controllingsystems. […] Ich kann Julia Manow uneingeschränkt weiterempfehlen, sowohl für kurzfristige Projekte als auch für langfristige Zusammenarbeit.
Wann MANÖWER
relevant wird
Der Monatsabschluss erklärt die Vergangenheit. Für Investitionen, Wachstum und Finanzierung fehlt der belastbare Blick auf Liquidität und Risiken.
Bank, Gesellschafter und Prüfer brauchen belastbare Zahlen. Wenn Buchhaltung, Unternehmenscontrolling und Projektcontrolling unterschiedliche Stände liefern, beginnt die Erklärung immer wieder von vorn.
Das Unternehmen wächst, Kostenstellenrechnung, Reporting und Digitalisierung aber nicht. Was pragmatisch begann, wird zum Engpass.
Eine Person hält die Finanzabteilung zusammen. Fällt sie aus, fehlen Controlling, Reporting und dokumentierte Prozesse.
Die MANÖWER-Methode
Das ist wie im Straßenbau: Der Belag hält genau so lange, wie der Unterbau darunter hält. Bei Zahlen ist es dasselbe: Das Reporting ist nur so gut wie die Buchhaltung, aus der die Zahlen kommen.
Statt aufbereiteter Dokumentation beobachte ich die Arbeit im echten Prozess, stelle Fragen und erkenne, wo es klemmt.
Finanz-Check: Systemlandschaft, Prozesse, Aufgabenverteilung im Team, Zustand von Buchhaltung & Controlling. Zwei Wochen, fester Preis.
Ergebnis: Ein Maßnahmenplan: was fehlt, was ich empfehle und in welcher Reihenfolge gebaut wird.Rechnungsworkflow, OPOS, Kontenrahmen, Ablagestruktur, ERP-Einstellungen. Die Buchhaltung wird so aufgestellt, dass sie auswertbare Daten liefert.
Ergebnis: Die Zahlen stimmen, bevor die erste Planung entsteht.Liquiditätsplanung, Kostenstellen, Budgetprozess, Reporting für Geschäftsführung und Bank.
Ergebnis: Sie entscheiden auf belastbaren Zahlen, nicht nach Gefühl.Ihr Team wird geschult, die Verfahren werden dokumentiert: mein Ausstieg ist von Anfang an eingeplant.
Ergebnis: Das System läuft ohne mich weiter.Der Einstieg: Der Finanzcheck
Der Finanz-Check klärt in rund zwei Wochen Ihre Ausgangslage, die entscheidenden Engpässe und die wirksamsten Hebel. Zum Festpreis analysiere ich Zahlen, Systeme und Abläufe. Das Ergebnis ist ein ausgearbeiteter Maßnahmenplan. Anschließend priorisieren wir die Maßnahmen gemeinsam: Was muss zuerst passieren, was folgt später und was kann bewusst warten?
Stimmen aus der Praxis

Meine Leidenschaft wird geweckt bei Unternehmen, die in verkrusteten Strukturen feststecken. Oder die wachsen und Systeme brauchen, die auch in Zukunft funktionieren.
Ich wühle mich durch Ihre Buchungen, Arbeitsweisen und Prozesse – und sehe, wo es effizienter geht.
Ich liebe es, Liquiditätsplanungen aufzubauen. Ich finde den gemeinsamen Nenner zwischen allen Tools und Abteilungen. Ich baue Brücken zwischen Buchhaltung und Controlling – damit beide Welten dieselbe Sprache sprechen.
Meine Devise: So grob wie möglich, so detailliert wie nötig. Keine zweite Buchhaltung – sondern Antworten auf die Fragen, die wirklich zählen. Liquiditätsplanung als Navigationsinstrument.
„Ein gutes System funktioniert nicht nur mit mir. Es funktioniert für das Team, das damit weiterarbeitet.“
„Financial Management & Accounting“
Nordakademie Elmshorn
„Technische BWL, Schwerpunkt Materialwirtschaft/Logistik“
HAW Hamburg
Bis 2025 war ich in verschiedenen Leitungspositionen tätig, zuletzt fast 10 Jahre als Abteilungsleitung Finanzen bei Projektentwicklern.
Seit Juni 2025 bin ich selbstständig und habe meine Leidenschaft zum Beruf gemacht: Finanzabteilungen aufräumen, aufbauen und zukunftsfähig machen.
Meine Ausbildung zur Steuerfachangestellten führte mich in die Buchhaltung. Deshalb prüfe ich zuerst deren Stand, bevor ich das Controlling aufbaue. Belastbares Controlling braucht eine aufgeräumte Buchhaltung mit verlässlichen Daten.
Ich verbinde beide Welten und schaffe so eine Finanzabteilung, die steuert und der Geschäftsführung als Business Partner dient.
Netzwerk & Mitgliedschaften
Im Austausch mit starken Wirtschafts- und Gründerinnennetzwerken.
Veröffentlichungen
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Vor dem ersten Gespräch
Die wichtigsten Antworten, bevor wir gemeinsam auf Ihre Ausgangslage schauen.
Meist an wiederkehrenden Momenten, nicht an einer großen Krise: Zwei Auswertungen zeigen unterschiedliche Zahlen, Entscheidungen ziehen sich, weil belastbare Zahlen fehlen, oder der Abschluss stockt, sobald eine Person ausfällt. Ihre Liquiditätsplanung ist der morgendliche Blick auf das Konto und der Blick geht nach hinten, nie nach vorn. Wenn Sie das erkennen, fehlen nicht Berichte – es fehlt die Steuerung dahinter.
Sie sehen Ihre Liquidität für die nächsten Monate, nicht erst im Rückblick. Zahlen aus Buchhaltung und Controlling passen zusammen, statt sich zu widersprechen. Entscheidungen sind vorbereitet, bevor sie dringend werden. Und das nötige Wissen steckt in klaren Abläufen und Dokumentationen, nicht im Kopf einer einzelnen Person. Aus einzelnen Auswertungen wird eine Finanzabteilung, auf die Sie sich verlassen können.
Die MANÖWER-Methode hat vier Stufen: Aufnehmen, Aufräumen, Aufbauen und Übergeben. Im Finanz-Check prüfe ich die Ausgangslage und erstelle einen Maßnahmenplan. Danach bringe ich die Buchhaltung in Ordnung und baue darauf Liquiditätsplanung, Controlling und Reporting auf. Zum Abschluss schule ich Ihr Team und dokumentiere die Verfahren. Mein Ausstieg ist von Anfang an eingeplant: Das System soll ohne mich weiterlaufen.
MANÖWER richtet sich an Unternehmen mit 1–35 Mio. € Jahresumsatz – immer dann, wenn die Finanzabteilung mit dem Unternehmen nicht mitgewachsen ist. Die Buchhaltung läuft, aber Controlling, Liquiditätsvorschau oder Reporting fehlen oder hängen an einer einzigen Person. Mein Fokus liegt auf Bau- und Immobilienunternehmen mit mehreren Projekten, sozialen Trägern und KMU, deren Strukturen hinterherhinken.
Der Finanz-Check ist der Einstieg: In zwei Wochen schaue ich mir an, wo Ihre Finanzsteuerung heute steht, und führe Interviews mit den Verantwortlichen. Ich durchleuchte Buchhaltung, Controlling, Liquiditätssicht, Reporting und die Abläufe dahinter. Am Ende wissen Sie, wo es klemmt, was zuerst dran ist und was sich lohnt.
Nein – oft ist genau das der Grund für die Zusammenarbeit. Manchmal gibt es noch gar keine Steuerung, manchmal einzelne Auswertungen, die nicht zusammenpassen. Beides ist ein guter Startpunkt. Ich baue auf dem auf, was da ist, statt alles umzuwerfen.
Beides – je nachdem, was der jeweilige Schritt braucht. Analyse und laufende Arbeit funktionieren remote gut. Für den Auftakt und die Übergabe bin ich gern vor Ort, weil der persönliche Kontakt dort den Unterschied macht. Was für Sie sinnvoll ist, klären wir zu Beginn.
Sie suchen aus dem Maßnahmenplan die Schritte aus, die Sie umgesetzt haben möchten. Ich setze sie allein oder gemeinsam mit Ihrem Team um und verankere sie so, dass sie im Alltag halten. Dann übergebe ich: dokumentiert und einsatzbereit. Von Anfang an arbeite ich darauf hin, dass Sie mich danach nicht mehr brauchen.
Ihr nächster sinnvoller Schritt

Im Erstgespräch schauen wir ehrlich auf Ihre Ausgangslage und den nächsten sinnvollen Schritt.
Mit klaren Worten. Auf Augenhöhe.
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